決算早期化・管理体制強化支援
自社の管理体制に関して、このような不安・お悩みはありませんか？
- 監査法人のショートレビューを受けたが、多数の経理体制や決算項目等に関する指摘を受けている···
- システム間でデータ連携がされておらず、多数の人手を介している···
- 管理部の人員が不足しており、効率的な管理体制が急務である···
このような貴社の不安・お悩み・問題を解決するのが ブリッジコンサルティンググループの管理体制構築・強化支援 です。
サービス概要
- ・あるべき管理体制の構築支援
- ・コンサルティングだけでなく、手も動かすスタイルでご支援
管理体制の強化および決算の早期化はスピーディな経営分析を促進し、経営力の強化につながります。 しかしながら、正確かつスピードが求められることを前提としている決算作業は非常に煩雑であり、多くの担当者を悩ませています。
会社の規模や業種によってもあるべき管理体制は千差万別です。ツール導入だけでは解決できないほど社内プロセス含めた管理体制が複雑になってしまっていることも少なくありません。 ブリッジでは多くの成長企業様をご支援してきた実績をもとに貴社にとってのあるべき管理体制の構築をお手伝いします。
ブリッジコンサルティンググループが選ばれる3つの理由
担当するのは知識・経験を有した公認会計士
ブリッジコンサルティンググループは、管理体制構築や決算早期化支援経験はもちろんお客様の業種にも精通した経験豊富な公認会計士が多数在籍しております。公認会計士（経験年数：5年以上）は、経理業務フローや周辺業務フローの改善提案やIPO準備やJ-SOXを意識したフロー構築が実施可能です。
現場重視、自ら手を動かしバックオフィス業務そのものを円滑化
手を動かさず、論点整理に終始するコンサルティング会社も多い中、私どもは一貫して手も動かすスタイルで業務を行います。同時に、業務そのものを見える化していきます。確かな業務負荷の低減とノウハウの集積につながります。
確実なコスト削減効果
フロント部門からの情報収集作業の効率化や経理業務を見える化することで不要な業務や経理業務を経理担当者毎に平準化できます。繁忙・閑散期をなくすことで、「働き方改革」にも寄与すると考えます。
業務範囲の全体像及びスケジュール（一例）
支援内容は企業の状況に合わせて柔軟の対応致します。例えば、以下のご要望等にもお応えしております。
- ・現状調査のみを実施して欲しい
- ・課題は把握しているため、Step2の体制構築業務から支援して欲しい
成果物サンプル
業務連携図
課題抽出一覧
